Til ære for Who What Wear-medstiftere, Hillary Kerr og Katherine Power, udgav deres seneste bog Karrierekoden: Regler, der skal kendes for en strategisk, stilfuld og selvfremstillet karriere (£ 12), i denne måned nulstiller vi dig og dit arbejdsliv. For at fremme din horisont undersøger vi alt fra hvordan man starter den blogkarriere du har hemmeligholdt få din arbejdstøjs garderobe i skak.
Men nu, for dem af jer, der oplever en vedvarende nagende følelse af, at I ønsker at handle en karriere 180 og helt omlæg din vej for at opbygge din egen virksomhed, vores chat med Anna Laub, grundlæggeren af luksus resort-wear label Prisme, kan hjælpe med at sætte dig på vej. Hendes tilbehør og tøj er på lager over hele verden og er blevet en grundpille i A-listens feriegarderobe, men det er godt at huske, at hendes stjerneforretning kom fra en lille guldklump af en idé: Den tidligere moderedaktør var træt af at skele til catwalken og ikke kunne købe stilfuld optik - i 2009 gjorde hun noget ved det.
Fortsæt med at læse for at se, hvad den industri-elskede Anna har at sige-og du vil uden tvivl føle dig inspireret til at tage notat, lige så meget som du vil shoppe fra etikettens nye forårsdråbe ...
Anna Laub: Jeg var redaktør, og jeg kunne ikke finde nogen optiske briller, jeg kunne lide. Jeg følte, at der ikke var noget moderigtigt, men underspillet, noget, jeg følte mig godt tilpas hver dag. Så jeg besluttede at gøre det selv.
WWW UK: Var der nogle særlige områder med oprettelse af din egen virksomhed, som du allerede kendte til?
AL: Jeg havde en idé om branchen, jeg etablerede mig i - ikke meget om den optiske industri, men om modeindustrien. Og jeg kendte de butikker, jeg ville arbejde med, og var også meget tydelig på presse- og marketing- og branding -siden ting, fordi jeg kom fra den anden side af det som journalist, men [jeg vidste] intet om at oprette min egen forretning!
AL: Jeg var nødt til at lave en masse research. Jeg vidste ikke noget om den optiske industri. Jeg havde ikke engang nogen kontakter til produktionen. Så først måtte jeg finde en fabrik til at lave glassene og derefter forstå, hvordan glas blev lavet: processerne, acetaterne, linserne, hvordan det hele fungerede, design emballagen, forstår logistik ...
Et foto sendt af PRISM (@prism_london) på
WWW UK: Henvendte du dig til nogen især for at få råd?
AL: Jeg stillede spørgsmål til så mange mennesker som jeg kunne, men lige i begyndelsen kom jeg bare videre og gjorde det. Jeg lavede mine prøver og gik derud. Så når det kom til ting som at træne salgssæsoner eller priser, stillede jeg så mange spørgsmål som muligt til salgsagenter og købere. Jeg var nødt til bare at løse tingene hovedsageligt på egen hånd og forsøge at undersøge og møde de rigtige mennesker i branchen, der kunne hjælpe.
WWW UK: Du havde tydeligvis en meget klar vision fra start. Tror du, at det er en vigtig del af din, eller nogens, succes?
AL: Jeg tror, at for at lykkes, især inden for mode, da det er sådan en konkurrencedygtig industri, du skal have en meget klar forståelse af dit brand og en meget klar vision. Også et meget klart USP (unikt salgsargument) - og helst et, at det er helt anderledes end noget eller nogen anden på markedet. Og så også en meget klar forståelse af, hvem din kunde også er, og skubbe produktet på folk, der ikke vil have det, vil ikke fungere.
Et foto sendt af PRISM (@prism_london) på
WWW UK: Hvornår føltes det som det rigtige tidspunkt at tage det næste store skridt i din virksomhed? Og hvordan gik du frem?
AL: Jeg har altid gjort tingene meget organisk og meget instinktivt, måske skulle jeg have haft et øjeblik, hvor jeg dog Hmm nu er det rigtige tidspunkt at tage det næste store skridt, men normalt tager jeg det trin uden at vide det, og så cirka et år senere indser jeg, at det var en ganske stor ting. Fra mit perspektiv, nogle gange hvis du tænker tingene for meget igennem, ville du aldrig gøre dem!
WWW UK: Har du taget mange risici undervejs? Det tror jeg, jeg har.
AL: Det var en risiko at starte virksomheden i første omgang. Og så hver gang jeg flyttede ind i en ny kategori, var der en risiko. At åbne en butik var en risiko. Men igen, jeg tror, at det kun er "risici", når man ser tilbage nu. På det tidspunkt følte de bare meget naturlige, organiske, instinktive træk.
WWW UK: Hvad er det sjoveste ved dit daglige arbejde?
AL: Jeg elsker det, jeg laver. Jeg elsker at designe og komme med nye ideer og bygge noget og samarbejde med interessante mennesker. Jeg finder det meget tilfredsstillende. Det er også, at alt det hårde arbejde, tid og beslutningstagning, du lægger i, kommer direkte tilbage til dig.
Et foto sendt af PRISM (@prism_london) på
WWW UK: Hvad vil du sige er det mindst behagelige element?
AL: Administratoren af at drive virksomhed! Det er så kedeligt, men helt uundgåeligt!
WWW UK: Har du nogle små mantraer eller ordsprog, du minder dig selv om?
AL: Ignorer aldrig dit instinkt.
WWW UK: Hvilket råd vil du endelig give til alle, der ønsker at oprette deres egen virksomhed?
AL: I begyndelsen synes jeg altid, at det er bedst at lave andet arbejde på siden på samme tid, hvis du kan, så du ikke lægger for meget pres på virksomheden, når det er en opstart for at tjene penge-begyndelsen er den vigtigste brandingmæssige osv., og du vil ikke skynde dig eller træffe beslutninger for din virksomhed med de forkerte mål i tankerne. At lave en god forretning tager tid! Også, hvis du har en god idé, så fortsæt og gør det. Tænk ikke for meget over det! Så mange mennesker har gode ideer, men meget få mennesker følger faktisk med dem.
Shop Prismas nye stykker i galleriet herunder ...