Zu Ehren der Mitbegründer von Who What Wear, Hillary Kerr und Katherine Power, veröffentlichen sie ihr neuestes Buch Der Karrierekodex: Must-Know-Regeln für eine strategische, stilvolle und selbstgemachte Karriere (£12), diesen Monat konzentrieren wir uns auf Sie und Ihr Arbeitsleben. Um Ihren Horizont zu erweitern, untersuchen wir alles von So starten Sie Ihre Bloggerkarriere du hast dich heimlich geborgen Holen Sie sich Ihre Arbeitskleidungsgarderobe in den Griff.

Aber jetzt, für diejenigen unter Ihnen, die ein ständig nagendes Gefühl haben, dass Sie eine Karriere 180 und vollständig machen möchten Um deinen Weg umzuleiten, um dein eigenes Geschäft aufzubauen, unser Chat mit Anna Laub, der Gründerin des Luxus-Resort-Wear-Labels Prisma, kann Ihnen helfen, sich auf den Weg zu machen. Ihre Accessoires und Kleidung werden weltweit geführt und sind zu einer tragenden Säule der A-Listen-Urlaubsgarderobe geworden, aber es ist gut, sich daran zu erinnern, dass ihr herausragendes Geschäft aus einer kleine goldene idee: Die ehemalige Moderedakteurin hatte es satt, auf den Laufsteg zu blinzeln und keine stylischen Optiken kaufen zu können – 2009 hat sie etwas dagegen unternommen es.

Lesen Sie weiter, um zu sehen, was die von der Branche verehrte Anna zu sagen hat – und Sie werden sich zweifellos dazu inspiriert fühlen, dies zu beachten, so sehr Sie auch beim neuen Frühlingstropfen des Labels einkaufen möchten…

Anna Laub: Ich war Redakteurin und konnte keine optische Brille finden, die mir gefiel. Ich hatte das Gefühl, dass es nichts Modisches, sondern Understatement gab, etwas, bei dem ich mich jeden Tag wohl fühlte. Also beschloss ich, es selbst zu tun.

WWW UK: Gab es bestimmte Bereiche der Unternehmensgründung, die Sie bereits kennen?

AL: Ich hatte eine Vorstellung von der Branche, in der ich anfing – nicht viel von der optischen Industrie, sondern von der Modebranche. Und ich kannte die Geschäfte, mit denen ich zusammenarbeiten wollte, und war auch sehr klar in der Presse- und Marketing- und Branding-Seite von Dinge, weil ich als Journalist von der anderen Seite kam, aber [ich wusste] nichts davon, meine eigenen zu gründen Unternehmen!

AL: Ich musste viel recherchieren. Ich wusste nichts über die optische Industrie. Ich hatte nicht einmal Kontakte zur Produktion. Also musste ich zuerst eine Fabrik finden, um die Brille herzustellen und dann zu verstehen, wie Brillen hergestellt werden: die Prozesse, die Acetate, die Linsen, wie alles funktioniert hat, die Verpackung entwerfen, verstehen Logistik…

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WWW UK: Haben Sie sich an jemanden speziell gewandt, um Rat zu bekommen?

AL: Ich habe so vielen Leuten wie möglich Fragen gestellt, aber gleich am Anfang habe ich einfach angefangen und es getan. Ich machte meine Proben und ging raus. Wenn es dann um Dinge wie die Ausarbeitung von Verkaufssaisons oder der Preisgestaltung ging, stellte ich den Verkäufern und Käufern so viele Fragen wie möglich. Ich musste die Dinge hauptsächlich alleine herausfinden, versuchen, zu recherchieren und die richtigen Leute in der Branche zu treffen, die helfen konnten.

WWW UK: Sie hatten offensichtlich von Anfang an eine ganz klare Vision. Glauben Sie, dass dies ein wesentlicher Teil Ihres Erfolgs oder des Erfolgs von jemand anderem ist?

AL: Ich glaube, um erfolgreich zu sein, insbesondere in der Modebranche, da es sich um eine so wettbewerbsintensive Branche handelt, Sie müssen ein sehr klares Verständnis Ihrer Marke und eine sehr klare Vision haben. Auch ein sehr klarer USP (Unique Selling Point) – und vorzugsweise einer, der sich von allem anderen auf dem Markt unterscheidet. Und dann auch ein sehr klares Verständnis dafür, wer auch Ihr Kunde ist, das Produkt auf Leute zu pushen, die es nicht wollen, wird nicht funktionieren.

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WWW UK: Wann war der richtige Zeitpunkt für den nächsten großen Schritt in Ihrem Geschäft? Und wie sind Sie dabei vorgegangen?

AL: Ich habe Dinge immer sehr organisch und sehr instinktiv gemacht, vielleicht hätte ich einen Moment haben sollen, in dem ich dachte Hmm jetzt ist der richtige Zeitpunkt für den nächsten großen Schritt, aber normalerweise mache ich diesen Schritt, ohne es zu wissen, und dann etwa ein Jahr später merke ich, dass es eine ziemlich große Sache war. Aus meiner Sicht manchmal Wenn du die Dinge zu viel durchdenkst, würdest du sie nie tun!

WWW UK: Sind Sie unterwegs viele Risiken eingegangen? Ich denke ich habe.

AL: Die Gründung des Unternehmens war von vornherein ein Risiko. Und jedes Mal, wenn ich in eine neue Kategorie wechselte, gab es ein Risiko. Die Eröffnung eines Ladens war ein Risiko. Aber auch hier denke ich, dass sie erst jetzt im Rückblick „Risiken“ erscheinen. Damals fühlten sie sich einfach nach sehr natürlichen, organischen, instinktiven Bewegungen an.

WWW UK: Was macht Ihnen an Ihrer täglichen Arbeit am meisten Spaß?

AL: Ich liebe, was ich tue. Ich liebe es, zu entwerfen und neue Ideen zu entwickeln und etwas zu bauen und mit interessanten Menschen zusammenzuarbeiten. Ich finde es sehr erfüllend. Es ist auch so, dass all die harte Arbeit, Zeit und Entscheidungsfindung, die Sie investiert haben, direkt auf Sie zurückkommt.

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WWW UK: Was ist Ihrer Meinung nach das am wenigsten erfreuliche Element?

AL: Der Administrator der Führung eines Unternehmens! Es ist so langweilig, aber absolut unvermeidlich!

WWW UK: Haben Sie kleine Mantras oder Sprüche, an die Sie sich erinnern?

AL: Ignoriere niemals deinen Instinkt.

WWW UK: Welchen Rat würden Sie schließlich jedem geben, der sein eigenes Unternehmen gründen möchte?

AL: Am Anfang denke ich immer, dass es am besten ist, wenn du kannst, nebenher noch andere Arbeiten zu erledigen, damit du das Geschäft nicht zu sehr unter Druck setzt, wenn es mal so weit ist Start-up, um Geld zu verdienen – der Anfang ist das Wichtigste in Bezug auf das Branding usw., und Sie möchten es nicht überstürzen oder Entscheidungen für Ihr Unternehmen mit den falschen Zielen treffen im Sinn. Ein gutes Geschäft zu machen braucht Zeit! Ebenfalls, Wenn du eine gute Idee hast, mach weiter und mach es. Denken Sie nicht zu viel darüber nach! So viele Menschen haben großartige Ideen, aber nur wenige Menschen setzen sie tatsächlich um.

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