En honor a los cofundadores de Who What Wear, Hillary Kerr y Katherine Power, lanzando su último libro El código de carrera: reglas imprescindibles para una carrera estratégica, elegante y hecha por uno mismo (£ 12), este mes nos enfocaremos en usted y su vida laboral. Para ampliar sus horizontes, investigaremos todo, desde cómo poner en marcha esa carrera de blogs has estado escondiendo secretamente a controlando tu guardarropa de ropa de trabajo.
Pero ahora, para aquellos de ustedes que experimentan un sentimiento perpetuamente molesto de que quieren emprender una carrera de 180 grados y por completo. redirija su camino para construir su propio negocio, nuestra charla con Anna Laub, la fundadora de la marca de ropa de resort de lujo Prisma, puede ayudarlo a encaminarse. Sus accesorios y ropa se almacenan en todo el mundo y se han convertido en un pilar del guardarropa navideño de primera categoría, pero es bueno recordar que su negocio estelar provino de un pequeña pepita de oro de una idea: la exeditora de moda estaba harta de entrecerrar los ojos en la pasarela y no poder comprar ópticas elegantes; en 2009 hizo algo al respecto eso.
Siga leyendo para ver lo que la adorada por la industria Anna tiene que decir, y sin duda se sentirá inspirado para tomar nota, por mucho que quiera comprar en la nueva caída de primavera de la marca ...
Anna Laub: Yo era editor y no pude encontrar gafas ópticas que me gustaran. Sentí que no había nada de moda sino discreto, algo con lo que me sentía cómoda usando todos los días. Así que decidí hacerlo yo mismo.
WWW Reino Unido: ¿Había áreas en particular de la creación de su propio negocio que ya conocía?
ALABAMA: Tenía una idea sobre la industria en la que me estaba instalando, no mucho sobre la industria óptica sino sobre la industria de la moda. Y conocía las tiendas con las que quería trabajar y también tenía muy claro el lado de la prensa, el marketing y la marca de cosas porque venía del otro lado como periodista, pero [no sabía] nada sobre la creación de mi propio ¡negocio!
ALABAMA: Tuve que investigar mucho. No sabía nada de la industria óptica. Ni siquiera tenía contactos para la producción. Así que primero tuve que encontrar una fábrica para hacer las gafas y luego entender cómo se fabricaban las gafas: los procesos, los acetatos, las lentes, cómo funcionó todo, diseñar el empaque, entender logística…
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WWW UK: ¿Pidió consejo a alguien en particular?
ALABAMA: Le hice preguntas a tantas personas como pude, pero desde el principio simplemente me puse manos a la obra y lo hice. Hice mis muestras y salí. Luego, cuando se trataba de cosas como calcular temporadas de venta o precios, hice tantas preguntas como fuera posible a los agentes de ventas y compradores. Tuve que resolver las cosas principalmente por mi cuenta, tratando de investigar y conocer a las personas adecuadas en la industria que pudieran ayudar.
WWW UK: Obviamente tuvo una visión muy clara desde el principio. ¿Crees que es una parte vital de tu éxito o del de alguien?
ALABAMA: Creo que para triunfar, especialmente en la moda, ya que es una industria tan competitiva, debe tener una comprensión muy clara de su marca y una visión muy clara. También un PVU (punto de venta único) muy claro, y preferiblemente uno que sea completamente diferente a cualquier otra cosa o cualquier otra persona en el mercado. Y luego también una comprensión muy clara de quién es su cliente, empujar el producto a las personas que no lo quieren no funcionará.
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WWW UK: ¿Cuándo le pareció el momento adecuado para dar el siguiente gran paso en su negocio? ¿Y cómo lo hiciste?
ALABAMA: Siempre he hecho las cosas de manera muy orgánica e instintiva, tal vez debería haber tenido un momento en el que pensé Hmm, ahora es el momento adecuado para dar el siguiente gran paso, pero normalmente doy ese paso sin saberlo, y luego, aproximadamente un año después, me doy cuenta de que fue un gran problema. Desde mi perspectiva, a veces si piensas demasiado en las cosas, nunca las harías!
WWW Reino Unido: ¿Ha corrido muchos riesgos a lo largo del camino? Creo que tengo.
ALABAMA: Comenzar el negocio en primer lugar fue un riesgo. Y luego, cada vez que pasaba a una nueva categoría, existía un riesgo. Abrir una tienda era un riesgo. Pero, de nuevo, creo que solo mirando hacia atrás ahora parecen "riesgos". En ese momento, se sentían como movimientos instintivos, orgánicos y muy naturales.
WWW UK: ¿Qué es lo que más disfruta de su trabajo diario?
ALABAMA: Yo amo lo que hago. Me encanta diseñar y proponer nuevas ideas y construir algo y colaborar con gente interesante. Lo encuentro muy satisfactorio. También es que todo el trabajo duro, el tiempo y la toma de decisiones que dedicas te devuelve directamente.
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WWW UK: ¿Cuál diría que es el elemento menos agradable?
ALABAMA: ¡El administrador de un negocio! ¡Es tan aburrido pero totalmente inevitable!
WWW UK: ¿Tiene algún pequeño mantra o dicho que se recuerde?
ALABAMA: Nunca ignores tu instinto.
WWW UK: Por último, ¿qué consejo le daría a cualquiera que desee crear su propio negocio?
ALABAMA: Al principio, siempre pienso que es mejor hacer otros trabajos paralelos al mismo tiempo si es posible, para que no ejerza demasiada presión sobre el negocio cuando es un puesta en marcha para ganar dinero: la parte inicial es la más importante en cuanto a la marca, etc., y no quiere apresurarse ni tomar decisiones para su negocio con los objetivos equivocados en mente. ¡Hacer un buen negocio lleva tiempo! También, si tienes una buena idea, adelante y hazla. ¡No lo pienses demasiado! Mucha gente tiene grandes ideas, pero muy pocas personas las siguen.
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