En l'honneur des co-fondatrices de Who What Wear, Hillary Kerr et Katherine Power, pour la sortie de leur dernier livre Le code de carrière: les règles à connaître pour une carrière stratégique, élégante et autodidacte (12 £), ce mois-ci, nous nous concentrons sur vous et votre vie professionnelle. Pour élargir vos horizons, nous étudierons tout, de comment démarrer cette carrière de blogueur tu as secrètement hébergé contrôler votre garde-robe de travail.
Mais maintenant, pour ceux d'entre vous qui éprouvent le sentiment perpétuellement lancinant de vouloir entreprendre une carrière à 180 et entièrement réorientez votre chemin afin de créer votre propre entreprise, notre conversation avec Anna Laub, la fondatrice de la marque de vêtements de villégiature de luxe Prisme, peut vous aider à vous mettre sur la bonne voie. Ses accessoires et vêtements sont stockés dans le monde entier et sont devenus un pilier de la garde-robe de vacances A-list, mais il est bon de se rappeler que son entreprise stellaire est venue d'un petite pépite d'idée: l'ancienne rédactrice de mode en avait marre de plisser les yeux sur le podium et de ne pas pouvoir acheter d'optiques stylées - en 2009, elle a fait quelque chose contre ce.
Continuez votre lecture pour voir ce que Anna, adorée de l'industrie, a à dire - et vous vous sentirez sans aucun doute inspiré pour en prendre note, autant que vous voudrez faire du shopping dans la nouvelle chute de printemps de la marque…
Anna Laub : J'étais éditeur et je ne trouvais pas de lunettes optiques qui me plaisaient. Je sentais qu'il n'y avait rien à la mode mais sobre, quelque chose que je me sentais à l'aise de porter tous les jours. J'ai donc décidé de le faire moi-même.
WWW UK: Y avait-il des domaines particuliers de création de votre propre entreprise que vous connaissiez déjà?
AL: J'avais une idée de l'industrie dans laquelle je m'installais – pas beaucoup sur l'industrie optique mais sur l'industrie de la mode. Et je connaissais les magasins avec lesquels je voulais travailler et j'étais également très clair sur le côté presse, marketing et image de marque de choses parce que je venais de l'autre côté en tant que journaliste, mais [je savais] rien sur la création de mon propre Entreprise!
AL: J'ai dû faire beaucoup de recherches. Je ne connaissais rien à l'industrie optique. Je n'avais même pas de contacts pour la production. J'ai donc d'abord dû trouver une usine pour fabriquer les verres et ensuite comprendre comment les verres étaient fabriqués: les procédés, les acétates, les verres, comment tout fonctionnait, concevoir le packaging, comprendre logistique…
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WWW UK: Avez-vous demandé conseil à quelqu'un en particulier ?
AL: J'ai posé des questions à autant de personnes que j'ai pu, mais dès le début je me suis lancé et je l'ai fait. J'ai fait mes échantillons et je suis allé là-bas. Ensuite, lorsqu'il s'agissait de déterminer les saisons de vente ou les prix, j'ai posé autant de questions que possible aux agents de vente et aux acheteurs. J'ai dû régler les choses principalement par moi-même, en essayant de rechercher et de rencontrer les bonnes personnes dans l'industrie qui pourraient m'aider.
WWW UK: Vous aviez évidemment une vision très claire dès le départ. Pensez-vous que c'est une partie vitale de votre succès ou de celui de quelqu'un d'autre ?
AL: Je crois que pour réussir, surtout dans la mode, car c'est une industrie tellement compétitive, vous devez avoir une compréhension très claire de votre marque et une vision très claire. Également un USP (argument de vente unique) très clair - et de préférence celui qui est entièrement différent de tout ou de n'importe qui d'autre sur le marché. Et puis aussi une compréhension très claire de qui est votre client, pousser le produit sur des personnes qui n'en veulent pas ne fonctionnera pas.
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WWW UK: Quand avez-vous ressenti le bon moment pour faire le prochain grand pas dans votre entreprise? Et comment vous y êtes-vous pris?
AL: J'ai toujours fait les choses de manière très organique et très instinctive, j'aurais peut-être dû avoir un moment où je pensais Hmm c'est maintenant le bon moment pour faire le prochain grand pas, mais normalement je fais ce pas sans le savoir, et puis environ un an plus tard, je me rends compte que c'était un gros problème. De mon point de vue, parfois si tu réfléchis trop aux choses tu ne les ferais jamais!
WWW UK: Avez-vous pris beaucoup de risques en cours de route? Je pense que j'ai.
AL: Démarrer l'entreprise en premier lieu était un risque. Et puis à chaque fois que je passais dans une nouvelle catégorie, il y avait un risque. Ouvrir une boutique était un risque. Mais encore une fois, je pense qu'en regardant en arrière maintenant, ils semblent des « risques ». À l'époque, ils se sentaient juste comme des mouvements très naturels, organiques et instinctifs.
WWW UK: Quelle est la chose la plus agréable dans votre travail quotidien ?
AL: J'aime ce que je fais. J'aime concevoir et proposer de nouvelles idées, construire quelque chose et collaborer avec des personnes intéressantes. Je trouve ça très enrichissant. C'est aussi que tout le travail acharné, le temps et la prise de décision que vous avez consacrés vous reviennent directement.
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WWW UK: Selon vous, quel est l'élément le moins agréable ?
AL: L'administrateur de la gestion d'une entreprise! C'est tellement ennuyeux mais totalement inévitable !
WWW UK: Avez-vous des petits mantras ou dictons dont vous vous souvenez?
AL: N'ignorez jamais votre instinct.
WWW UK: Enfin, quels conseils donneriez-vous à quiconque souhaite créer sa propre entreprise?
AL: Au début, je pense toujours qu'il est préférable de faire d'autres travaux à côté en même temps si vous le pouvez, afin de ne pas mettre trop de pression sur l'entreprise quand c'est un start-up pour gagner de l'argent - le début est le plus important en termes de marque, etc., et vous ne voulez pas vous précipiter ou prendre des décisions pour votre entreprise avec de mauvais objectifs à l'esprit. Faire une bonne affaire prend du temps! Aussi, si vous avez une bonne idée, allez-y et faites-le. N'y pense pas trop! Tant de gens ont de bonnes idées, mais très peu de gens les mettent en œuvre.
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