אני לא יכול להפסיק לספר לכולם על תווית אוהדים

ככל שאני עובד יותר זמן בעיתונאות אופנה, כך אני משתכנע שבכדי להפוך את הרגלי הקניות של האדם הממוצע ליותר יציב, צריך להציג בפניהם אלטרנטיבה מושכת באמת. במקום למדוד את התנהגותם של יחידים מול תשובת האופנה לעשרת הדיברות (תהיה אל תחמוד את מעיל הרחוב של השכן שלך), עלינו למצוא יצירתיות וריגוש בדרכים חדשות של צורכת. ביגוד מאופיין תמיד נראה פוטנציאל מרגש בהקשר זה, תוך שימוש בשפע הפסולת של התעשייה ורתימת היצירתיות הבלתי מוגבלת של מעצבים ליצירת פריטים מיוחדים במינם שמתחרים בכל אופנה מהירה למצוא.

תווית אוהדים הוא אחד משורה של מותגי אופנה חדשים שהופכים את ה-upcycling לחלק מרכזי ב-DNA של המותג שלהם. המותג, שהושק על ידי רוכשת האופנה לשעבר, אסתר נייט, בשנת 2018, לוקח בגדים אהובים מראש ומעניק להם חיים חדשים באמצעות מגוון טכניקות טקסטיל חדשניות. אחת ההצעות הפופולריות ביותר של Fanfare היא שירות "מחדש את הג'ינס שלך", שבו אתה יכול לפרסם זוג מכנסי הג'ינס הישנים שלך ולחדש אותם לדרישות הספציפיות שלך. מעבודות טלאים צבעוניות והדפסים מצוירים ביד ועד לרקמה וקישוט מורכבים, התוצאה היא ייחודית לחלוטין עבורכם, והכל תמורת 65 פאונד בלבד. זוהי מתנת חג המולד המושלמת עבור כל חובב אופנה מסובך לקנייה.

מה נתן לך השראה להקים את המותג?

עבדתי בתעשיית האופנה כבר למעלה מ-10 שנים בתחום הקנייה, עובד עבור מותגי רחוב ומעצבים רבים, כולל ויויאן ווסטווד. כקונה, אתה אחראי על הכל בפס ייצור. אתה לוקח את כל התהליך מסקיצה לחנות. לכן, אם יש חלק לא אתי בשרשרת האספקה, הקונים משפיעים על כך ישירות. קונים מאומנים להגיע ביעדי מרווחים, לא משנה מה המחיר לאנשים או לסביבה, ואני הייתי עד ממקור ראשון. זה הפך למירוץ לתחתית בעלות, וכתוצאה מכך קיצוץ פינות, ואנחנו רואים שבעולם, אנשים וילדים פגיעים הם הנושאים בנטל הזה.

כשהתחלתי לחקור קיימות, רבים מהגורמים האלה שינו את ההשקפה שלי על כל שרשרת אספקת האופנה. התחלתי לשאול מדוע מותגים רבים חושבים רק על שולי רווח ואינם מתחשבים ברווחתם של האנשים שמייצרים את הבגדים שלהם או ברווחת כדור הארץ. אבל אופנה לא חייבת להיות ככה. הבנתי שאני לא יכול להיות חלק מהתעשייה הזו באותה צורה יותר. במקום לעזוב את זה, החלטתי ליצור עסק שיתמודד עם הנושא הזה חזיתית. אז נולדה Fanfare Label.

למה בחרת ב-upcycling בתור ה-USP שלך?

החלטתי שאני לא יכול לפתוח עסק בר קיימא בלי להתמודד עם כמות הפסולת הקיימת כבר. בכל שנה, 500 מיליארד דולר הולכים לאיבוד עקב חוסר ניצול של בגדים הניתנים למחזור (לפי אלן MacArthur Foundation), ופחות מ-1% מכל החומרים המיוצרים לבגדים ממוחזרים לחדשים הַלבָּשָׁה. ראינו בזה הזדמנות.

כמות הפסולת המוגזמת שנוצרה בתעשיית האופנה נתנה לי השראה לייצג את תקן הכלכלה המעגלית; הלייבל מייצג איך אופנה יכולה וצריכה להיראות. Fanfare מפחית בזבוז על ידי הפיכת פסולת בגדים וטקסטיל למוצרי פרימיום. זה מאפשר לנו להיות חדשניים יותר עם האוספים שלנו ולעשות שימוש חוזר בחומרים קיימים.

אנו הופכים יצירות וינטג' לעיצובים עכשוויים ייחודיים, המשלבים אלמנטים של ביגוד יד שנייה ועודפי על ידי מתן חיים חדשים לחומרים קיימים באמצעות טכניקות טקסטיל שונות. יש לנו אוסף ממוחזר שלוקח בזבוז של ביגוד וטקסטיל שהיה מגיע למזבלה והופך אותם לבגדים חדשים.

על ידי קניית הג'ינס הממוחזרים שלנו, כל זוג חוסך 9500 ליטר מים; 34 ק"ג של CO2 הנפלטים לייצור זוג אחד, בדומה לנסיעה של 111 ק"מ במכונית; ו-1 ק"ג פסולת ממזבלה בבריטניה; ותומך ב-1.5 ימים של תנאי עבודה ושכר הוגנים.

איך ראית את נוף הקניות משתנה מאז שהושקת לראשונה?

תעשיית האופנה תפסה עומקים חדשים בשנה האחרונה בשל המגיפה; אנו מודעים יותר ליחס הלקוי לעובדי הבגדים עקב מותגי אופנה מהירה שלא משלמים בתחילת הסגר. חששות אתיים אלה הובילו לצמיחה בתמיכה בעסקים קטנים יותר שהם בני קיימא יותר בשיטות העבודה שלהם.

קיימות גדלה לאוצר המילים היומיומי של הצרכנים, וכתוצאה מכך עולה הדרישה לבגדים להיות בני קיימא יותר. שקיפות הייתה גם נושא חשוב עבור התעשייה, הן מבחינת קיימות והן מבחינת ערכים תרבותיים רחבים יותר. בעידן של מידע מוטעה, צרכנים דורשים מחברות להיות אותנטיות ואמיתיות במשימתן.

למרות שהשנה הזו ללא ספק הייתה קשה עבור אנשים פרטיים ועסקים, להישאר בבית חיזק את הקשרים של אנשים עם הקהילה המקומית, ויש שינוי חזק לכיוון תמיכה בעסקים קטנים בקריסמס הזה. עכשיו זה הזמן לשיתוף פעולה בתוך התעשייה שבה שיתוף אסטרטגיות, נתונים וטכנולוגיה ברי קיימא יאפשרו התאוששות מהירה יותר.

מה היה הנמכר ביותר באתר?

בהחלט הג'ינס הייחודי שלנו. לקוחות אוהבים את הרעיון שהם יכולים לקנות זוג מכנסי ג'ינס ממוחזר משלהם. בנוסף, אנו מספקים גם את האפשרות לבצע upcycling של זוג של הלקוח עצמו שנמצא כעת בארון הבגדים שלהם. אנו מעודדים לקוחות לאהוב ולהוקיר את הבגדים שלהם ומראים להם דרכים מעוררות השראה לקדם אריכות ימים ולעשות שימוש מחדש בבגדים שלהם במקום לקנות חדש.

מה הטיפ הכי טוב שלך להפיכת הרגלי הקניות שלנו לברי קיימא?

הייתי אומר להאט. התחלת מסע הקיימות יכולה להיות מכריעה ביותר, אז תמיד הייתי אומר, ראשית, התחל במחקר כדי להבין מדוע אתה צריך לבצע את השינויים האלה. לאחר מכן שקלו כל קנייה ורכשו רק מוצרים שאתם באמת רוצים ושיעמדו במבחן הזמן בארון הבגדים שלכם. חשוב שלא נצרוך יתר על המידה ושאנחנו מעריכים את רכישות האופנה שלנו.

מהן התוכניות העתידיות שלך למותג?

תכננו לנו את שבוע האופנה בלונדון ויוצאות קולקציות חדשות. ההתמקדות בשנה הבאה היא בבניית הקהילה המעורבת שלנו הלאה ומציאת אנשים יותר מודעים לסגנון שאוהבים את המותג. יצירת מודעות למותג וקיום יותר מאירועים ממוקדי קיימא שלנו יהיו יעד מרכזי לשנה הבאה. באשר למטרות פיזיות, אנו חולמים שתהיה לנו חנות משלנו שבה נוכל להראות לאנשים איך נראה העתיד של האופנה.