Em homenagem aos co-fundadores de Who What Wear, Hillary Kerr e Katherine Power, lançando seu último livro O código de carreira: regras obrigatórias para uma carreira estratégica, elegante e independente (£ 12), este mês estamos focando em você e em sua vida profissional. Para ampliar seus horizontes, estaremos investigando tudo, desde como dar o pontapé inicial na carreira de blogueiro você está secretamente abrigando para colocando seu guarda-roupa de trabalho sob controle.
Mas agora, para aqueles de vocês que experimentam uma sensação perpetuamente incômoda de que desejam seguir uma carreira 180 e inteiramente redirecione seu caminho para construir seu próprio negócio, nosso bate-papo com Anna Laub, a fundadora da marca de moda resort de luxo Prisma, pode ajudá-lo a seguir seu caminho. Seus acessórios e roupas são estocados em todo o mundo e se tornaram um dos pilares do guarda-roupa de férias da lista A, mas é bom lembrar que seu negócio estelar veio de um pequena pepita de ouro de uma ideia: a ex-editora de moda estava farta de olhar a passarela semicerrar os olhos e não poder comprar óticas elegantes - em 2009, ela fez algo sobre isto.
Continue lendo para ver o que a adorada Anna tem a dizer - e sem dúvida você se sentirá inspirado para tomar nota, tanto quanto você vai querer comprar no novo lançamento de primavera da marca ...
Anna Laub: Eu era um editor e não consegui encontrar nenhum óculos óptico de que gostasse. Senti que não havia nada na moda além de discreto, algo que me sentia confortável usando todos os dias. Então decidi fazer isso sozinho.
WWW UK: Você já conhecia alguma área específica de abertura de seu próprio negócio?
AL: Tive uma ideia sobre a indústria em que estava me estabelecendo - não muito sobre a indústria ótica, mas sobre a indústria da moda. E eu conhecia as lojas com as quais queria trabalhar e também era muito claro no lado da imprensa, do marketing e da marca coisas porque eu estava vindo do outro lado como jornalista, mas [eu não sabia] nada sobre configurar o meu próprio o negócio!
AL: Tive que fazer muita pesquisa. Eu não sabia nada sobre a indústria ótica. Eu nem tinha contatos para produção. Então, primeiro tive que encontrar uma fábrica para fazer os óculos e depois entender como os óculos eram feitos: os processos, os acetatos, as lentes, como tudo funcionava, projetar a embalagem, entender logística…
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WWW UK: Você pediu conselhos a alguém em particular?
AL: Fiz perguntas para o máximo de pessoas que pude, mas logo no começo eu simplesmente entrei e fiz. Fiz minhas amostras e fui lá. Então, quando se tratava de coisas como calcular temporadas de vendas ou preços, fiz o máximo possível de perguntas aos agentes de vendas e compradores. Tive que resolver as coisas principalmente por conta própria, tentando pesquisar e encontrar as pessoas certas na indústria que pudessem ajudar.
WWW UK: Obviamente, você teve uma visão muito clara desde o início. Você acha que isso é uma parte vital do seu sucesso, ou de qualquer pessoa?
AL: Acredito que para ter sucesso, especialmente na moda, já que é um setor tão competitivo, você precisa ter um entendimento muito claro de sua marca e uma visão muito clara. Também um USP (ponto de venda exclusivo) muito claro - e de preferência um que seja totalmente diferente de qualquer coisa ou pessoa no mercado. E também um entendimento muito claro de quem é seu cliente, empurrar o produto para pessoas que não querem não vai funcionar.
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WWW UK: Quando você sentiu que era o momento certo para dar o próximo grande passo em seu negócio? E como você fez isso?
AL: Sempre fiz as coisas de forma muito orgânica e muito instintiva, talvez devesse ter tido um momento em que pensei Hmm, agora é o momento certo para dar o próximo grande passo, mas normalmente eu dou esse passo sem saber e, então, cerca de um ano depois, percebo que foi uma grande coisa. Da minha perspectiva, às vezes se você pensa demais nas coisas, você nunca as faria!
WWW UK: Você correu muitos riscos ao longo do caminho? Eu acho que sim.
AL: Começar o negócio em primeiro lugar foi um risco. E então, toda vez que eu mudava para uma nova categoria, havia um risco. Abrir uma loja era um risco. Mas, novamente, acho que só olhando para trás agora eles parecem "riscos". Na época, pareciam movimentos muito naturais, orgânicos e instintivos.
WWW UK: O que é mais agradável no seu dia a dia de trabalho?
AL: Eu amo o que eu faço. Adoro desenhar e ter novas ideias, construir algo e colaborar com pessoas interessantes. Acho muito gratificante. É também que todo o trabalho árduo, tempo e tomada de decisões que você investe voltam diretamente para você.
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WWW UK: Qual você diria que é o elemento menos agradável?
AL: O administrador de uma empresa! É tão chato, mas totalmente inevitável!
WWW UK: Você tem algum pequeno mantra ou ditado de que se lembra?
AL: Nunca ignore seu instinto.
WWW UK: Por último, que conselho daria a quem pretende abrir o seu próprio negócio?
AL: No início, sempre acho que é melhor fazer outro trabalho paralelo ao mesmo tempo, se possível, para não colocar muita pressão sobre o negócio quando for um start-up para ganhar dinheiro - a parte inicial é a parte mais importante em termos de marca, etc., e você não quer se apressar ou tomar decisões para o seu negócio com os objetivos errados em mente. Fazer um bom negócio leva tempo! Também, se você tem uma boa ideia, vá em frente e faça-a. Não pense muito nisso! Muitas pessoas têm grandes ideias, mas muito poucas pessoas realmente as seguem.
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