V čast soustanoviteljicama Who What Wear, Hillary Kerr in Katherine Power, izdata svojo najnovejšo knjigo Karierni kodeks: pravila, ki jih morate poznati za strateško, elegantno in samostojno kariero (£12), ta mesec se osredotočamo na vas in vaše delovno življenje. Da bi razširili vaša obzorja, bomo raziskali vse od kako začeti to blogersko kariero se skrivaj skrivaš preverite svojo garderobo za delovna oblačila.
Zdaj pa za tiste med vami, ki doživljate nenehno mučen občutek, da želite kariero 180 in popolnoma spremenite svojo pot, da bi zgradili svoje podjetje, naš klepet z Anno Laub, ustanoviteljico znamke luksuznih letoviških oblačil Prizma, vam lahko pomaga na poti. Njeni dodatki in oblačila so založeni po vsem svetu in so postali temelj praznične garderobe na seznamu A, vendar se je dobro spomniti, da je njen zvezdniški posel izviral iz majhen zlati kos ideje: nekdanja modna urednica se je naveličala mežikanja na modni pisti in tega, da ni mogla kupiti elegantne optike – leta 2009 je naredila nekaj to.
Nadaljujte z branjem, če želite videti, kaj ima za povedati Anna, oboževana v industriji – in nedvomno boste začutili navdih, da se seznanite, kolikor boste želeli nakupovati iz nove spomladanske kapljice založbe …
Anna Laub: Bil sem urednik in nisem našel nobenega optičnega očala, ki bi mi bila všeč. Čutila sem, da ni nič modnega, ampak podcenjenega, nekaj, kar sem se počutila udobno nositi vsak dan. Zato sem se odločil, da to storim sam.
WWW UK: Ali so bila kakšna posebna področja ustanavljanja lastnega podjetja, za katera ste že vedeli?
AL: Imel sem idejo o industriji, v kateri sem se ustanavljal – ne veliko o optični industriji, ampak o modni industriji. Poznal sem trgovine, s katerimi želim sodelovati, in bil zelo jasen glede tiska, trženja in blagovne znamke stvari, ker sem kot novinar prihajal z druge strani, vendar [nisem vedel] ničesar o ustanovitvi lastnega posel!
AL: Moral sem opraviti veliko raziskav. Nič nisem vedel o optični industriji. Niti nisem imel nobenih stikov za produkcijo. Zato sem moral najprej najti tovarno za izdelavo očal in nato razumeti, kako so bila izdelana očala: procese, acetate, leče, kako je vse to delovalo, oblikovati embalažo, razumeti logistika…
Fotografija, ki jo je objavil PRISM (@prism_london) na
WWW UK: Ste se za nasvet obrnili na koga posebej?
AL: Postavljal sem vprašanja čim več ljudem, vendar sem takoj na začetku to storil. Naredil sem svoje vzorce in šel ven. Potem, ko je šlo za stvari, kot so določitev prodajnih let ali cen, sem prodajnim agentom in kupcem postavil čim več vprašanj. Stvari sem moral rešiti predvsem sam, poskušati raziskati in spoznati prave ljudi v industriji, ki bi lahko pomagali.
WWW UK: Očitno ste že od začetka imeli zelo jasno vizijo. Ali menite, da je to pomemben del vašega ali katerega koli uspeha?
AL: Verjamem, da bi uspeli, zlasti v modi, saj gre za tako konkurenčno panogo, imeti morate zelo jasno razumevanje vaše blagovne znamke in zelo jasno vizijo. Tudi zelo jasen USP (edinstvena prodajna točka) - in po možnosti tisti, ki je popolnoma drugačen od česar koli ali kogar koli drugega na trgu. In potem tudi zelo jasno razumevanje tega, kdo je vaša stranka, ne bo delovalo, da bi izdelek potiskali ljudem, ki ga ne želijo.
Fotografija, ki jo je objavil PRISM (@prism_london) na
WWW UK: Kdaj se vam je zdelo, da je pravi čas za naslednji velik korak v vašem podjetju? In kako ste se tega lotili?
AL: Vedno sem stvari delal zelo organsko in zelo instinktivno, morda bi moral imeti trenutek, ko sem Hmm, zdaj je pravi čas za naslednji velik korak, vendar običajno naredim ta korak, ne da bi vedel, in potem približno leto kasneje ugotovim, da je bil to kar velik zalogaj. Z moje perspektive včasih če preveč razmišljaš o stvareh, jih nikoli ne bi storil!
WWW UK: Ali ste na poti veliko tvegali? Mislim, da sem.
AL: Začetek podjetja je bil na prvem mestu tveganje. In potem je vsakič, ko sem se preselil v novo kategorijo, obstajalo tveganje. Odpiranje trgovine je bilo tveganje. Ampak še enkrat, mislim, da se šele zdaj, ko se ozrem nazaj, zdijo »tveganja«. Takrat so se počutili kot zelo naravne, organske, instinktivne poteze.
WWW UK: Kaj je pri vašem vsakodnevnem delu najbolj prijetno?
AL: Obožujem to, kar počnem. Rad oblikujem in prihajam z novimi idejami ter nekaj gradim in sodelujem z zanimivimi ljudmi. Zdi se mi zelo izpolnjujoče. Prav tako je, da se vse trdo delo, čas in odločanje, ki ste jih vložili, naravnost povrnejo proti vam.
Fotografija, ki jo je objavil PRISM (@prism_london) na
WWW UK: Kaj bi rekli, da je najmanj prijeten element?
AL: Administrator vodenja podjetja! To je tako dolgočasno, a popolnoma neizogibno!
WWW UK: Ali imate kakšne majhne mantre ali izreke, na katere se spomnite?
AL: Nikoli ne prezrite svojega instinkta.
WWW UK: Za konec, kaj bi svetovali vsem, ki želijo ustanoviti svoje podjetje?
AL: Na začetku vedno mislim, da je najbolje, če lahko, hkrati opravljate tudi drugo delo ob strani, tako da ne izvajate prevelikega pritiska na podjetje, ko gre za start-up za zaslužek – začetni del je najpomembnejši z vidika blagovne znamke itd., in ne želite prehiteti ali sprejemati odločitev za svoje podjetje z napačnimi cilji v mislih. Ustvarjanje dobrega posla zahteva čas! tudi, če imaš dobro idejo, pojdi in jo naredi. Ne razmišljajte o tem preveč! Toliko ljudi ima odlične ideje, a zelo malo ljudi jih dejansko uresniči.
Prismove nove kose kupite v spodnji galeriji…