För att hedra Who What Wears medgrundare, Hillary Kerr och Katherine Power, släpper sin senaste bok Karriärkoden: Måste-känna regler för en strategisk, snygg och självgjord karriär (£12), den här månaden tar vi hänsyn till dig och ditt arbetsliv. För att främja dina horisonter kommer vi att undersöka allt från hur man kickstartar den bloggkarriären du har i hemlighet hyst till få din arbetsklädersgarderob i schack.
Men nu, för er som upplever en ständigt tjatande känsla av att ni vill göra en karriär 180 och helt ändra vägen för att bygga ditt eget företag, vår chatt med Anna Laub, grundaren av märket lyxhotell Prisma, kan hjälpa dig att komma på väg. Hennes accessoarer och kläder finns i lager över hela världen och har blivit en stöttepelare i semestergarderoben på A-listan, men det är bra att komma ihåg att hennes fantastiska verksamhet kom från en liten guldklimp av en idé: Den före detta moderedaktören var trött på att kisa mot catwalken och inte kunna köpa snygg optik — 2009 gjorde hon något åt den.
Fortsätt läsa för att se vad den branschavgudade Anna har att säga – och du kommer utan tvekan att känna dig inspirerad att notera, lika mycket som du vill handla från märkets nya vårdropp...
Anna Laub: Jag var redaktör och jag kunde inte hitta några optiska glasögon jag gillade. Jag kände att det inte var något moderiktigt utan diskret, något som jag kände mig bekväm att bära varje dag. Så jag bestämde mig för att göra det själv.
WWW UK: Fanns det några särskilda områden för att starta ditt eget företag som du redan kände till?
AL: Jag hade en idé om branschen jag etablerade mig i – inte mycket om den optiska industrin utan om modeindustrin. Och jag kände till butikerna jag ville jobba med och var också väldigt tydlig på press- och marknadsförings- och varumärkessidan saker för att jag kom från andra sidan som journalist, men [jag visste] ingenting om att sätta upp mitt eget företag!
AL: Jag var tvungen att göra mycket research. Jag visste ingenting om den optiska industrin. Jag hade inte ens några kontakter för produktionen. Så först var jag tvungen att hitta en fabrik för att tillverka glasen och sedan förstå hur glasögon tillverkades: processerna, acetaterna, linserna, hur allt fungerade, designa förpackningen, förstå logistik...
Ett foto postat av PRISM (@prism_london) på
WWW UK: Vände du dig till någon särskild för att få råd?
AL: Jag ställde frågor till så många jag kunde, men i början gick jag bara igång och gjorde det. Jag gjorde mina prover och gick ut. Sedan när det kom till saker som att träna säsonger eller prissättning ställde jag så många frågor som möjligt till försäljningsagenter och köpare. Jag var tvungen att helt enkelt lösa saker på egen hand, försöka forska och träffa rätt personer i branschen som kunde hjälpa till.
WWW UK: Du hade uppenbarligen en mycket tydlig vision från början. Tror du att det är en viktig del av din, eller någon annans, framgång?
AL: Jag tror att för att lyckas, särskilt inom mode, eftersom det är en så konkurrensutsatt bransch, du måste ha en mycket tydlig förståelse för ditt varumärke och en mycket tydlig vision. Också en mycket tydlig USP (unik försäljningsargument) – och helst en som är helt annorlunda än vad som helst eller någon annan på marknaden. Och sedan också en mycket tydlig förståelse av vem din kund är också, det kommer inte att fungera att pressa produkten på människor som inte vill ha den.
Ett foto postat av PRISM (@prism_london) på
WWW UK: När kändes det som rätt tidpunkt att ta nästa stora steg i ditt företag? Och hur gick du tillväga?
AL: Jag har alltid gjort saker väldigt organiskt och väldigt instinktivt, kanske skulle jag ha haft ett ögonblick då jag tänkte Hmm nu är det rätt tid att ta nästa stora steg, men normalt tar jag det steget utan att veta, och sedan ungefär ett år senare inser jag att det var en ganska stor sak. Ur mitt perspektiv ibland om du tänker igenom saker för mycket skulle du aldrig göra dem!
WWW UK: Har du tagit många risker på vägen? Jag tror jag har.
AL: Att starta verksamheten i första hand var en risk. Och sedan varje gång jag flyttade in i en ny kategori fanns det en risk. Att öppna en butik var en risk. Men återigen, jag tror att först när jag ser tillbaka nu verkar de vara "risker". På den tiden kändes de bara som väldigt naturliga, organiska, instinktiva rörelser.
WWW UK: Vad är det roligaste med ditt dagliga arbete?
AL: Jag älskar det jag gör. Jag älskar att designa och komma med nya idéer och bygga något och samarbeta med intressanta människor. Jag tycker att det är väldigt tillfredsställande. Det är också att allt hårt arbete, tid och beslutsfattande du lägger ner kommer rakt ut på dig.
Ett foto postat av PRISM (@prism_london) på
WWW UK: Vad skulle du säga är det minst roliga inslaget?
AL: Administratören för att driva ett företag! Det är så tråkigt men helt oundvikligt!
WWW UK: Har du några små mantran eller talesätt som du påminner dig själv om?
AL: Ignorera aldrig din instinkt.
WWW UK: Till sist, vilka råd skulle du ge till alla som vill starta sitt eget företag?
AL: I början tycker jag alltid att det är bäst att göra annat arbete vid sidan av samtidigt om du kan, så att du inte sätter för mycket press på verksamheten när det är en start-up för att tjäna pengar – början är det viktigaste varumärkesmässigt etc., och du vill inte skynda på det eller fatta beslut för ditt företag med fel mål i åtanke. Att göra en bra affär tar tid! Också, om du har en bra idé, gå vidare och gör det. Tänk inte för mycket på det! Så många människor har bra idéer, men väldigt få människor går faktiskt igenom dem.
Handla Prisms nya plagg i galleriet nedan...