Προς τιμήν των συνιδρυτών του Who What Wear, Hillary Kerr και Katherine Power, κυκλοφορούν το τελευταίο τους βιβλίο Ο Κώδικας Καριέρας: Κανόνες που πρέπει να γνωρίζετε για μια στρατηγική, κομψή και αυτοδημιούργητη καριέρα (£ 12), αυτόν τον μήνα μηδενίζουμε εσάς και την επαγγελματική σας ζωή. Για να διευρύνουμε τους ορίζοντές σας, θα διερευνήσουμε τα πάντα πώς να ξεκινήσει αυτή η καριέρα στο blogging έχεις φυλάξει κρυφά να ελέγξετε την γκαρνταρόμπα σας με τα ρούχα εργασίας.
Αλλά τώρα, για εσάς που βιώνετε μια αέναα ενοχλητική αίσθηση ότι θέλετε να κάνετε καριέρα 180 και εντελώς επαναπροσδιορίστε την πορεία σας για να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση, συνομιλία μας με την Anna Laub, την ιδρύτρια της πολυτελούς ετικέτας θέρετρου-φθοράς Πρίσμα, μπορεί να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε. Τα αξεσουάρ και τα ρούχα της είναι απόθεμα σε όλο τον κόσμο και έχουν γίνει ο πυρήνας της ντουλάπας διακοπών της λίστας Α, αλλά είναι καλό να θυμόμαστε ότι η αστρική της επιχείρηση προήλθε από μικρό χρυσό ψήγμα μιας ιδέας: Η πρώην συντάκτρια μόδας είχε βαρεθεί να στραβώνει στην πασαρέλα και να μην μπορεί να αγοράσει κομψά οπτικά - το 2009 έκανε κάτι το.
Συνεχίστε να διαβάζετε για να δείτε τι έχει να πει η λατρευτή από τη βιομηχανία Άννα-και αναμφίβολα θα νιώσετε έμπνευση να το σημειώσετε, όσο κι αν θέλετε να ψωνίσετε από τη νέα ανοιξιάτικη πτώση της ετικέτας…
Anna Laub: Wasμουν συντάκτης και δεν μπορούσα να βρω οπτικά γυαλιά που μου άρεσαν. Ένιωσα ότι δεν υπήρχε κάτι μοντέρνο αλλά υποτιμημένο, κάτι που ένιωθα άνετα να φοράω κάθε μέρα. Έτσι αποφάσισα να το κάνω μόνος μου.
WWW UK: Υπήρχαν συγκεκριμένοι τομείς δημιουργίας της δικής σας επιχείρησης που γνωρίζατε ήδη;
AL: Είχα μια ιδέα για τη βιομηχανία στην οποία δημιούργησα - όχι πολύ για τη βιομηχανία οπτικών, αλλά για τη βιομηχανία της μόδας. Και ήξερα τα καταστήματα με τα οποία ήθελα να συνεργαστώ και επίσης ήμουν πολύ σαφής από την πλευρά του Τύπου και του μάρκετινγκ και του branding πράγματα επειδή ερχόμουν από την άλλη πλευρά ως δημοσιογράφος, αλλά [δεν ήξερα] τίποτα για τη δημιουργία του δικού μου επιχείρηση!
AL: Έπρεπε να κάνω πολλή έρευνα. Δεν ήξερα τίποτα για τη βιομηχανία οπτικών. Δεν είχα καν επαφές για παραγωγή. Έτσι, πρώτα έπρεπε να βρω ένα εργοστάσιο για να φτιάξω τα ποτήρια και μετά να καταλάβω πώς φτιάχνονταν τα ποτήρια: οι διαδικασίες, τα οξικά, οι φακοί, πώς λειτούργησαν όλα, σχεδιάστε τη συσκευασία, καταλάβετε επιμελητεία…
Μια φωτογραφία που δημοσιεύτηκε από τον PRISM (@prism_london) επί
WWW UK: Επικοινωνήσατε με κάποιον συγκεκριμένα για συμβουλές;
AL: Έκανα ερωτήσεις σε όσους περισσότερους μπορούσα, αλλά στην αρχή απλώς ανέβηκα και το έκανα. Έφτιαξα τα δείγματά μου και βγήκα εκεί. Στη συνέχεια, όταν ήρθε σε πράγματα όπως η επεξεργασία των εποχών πώλησης ή η τιμολόγηση, έκανα όσο το δυνατόν περισσότερες ερωτήσεις σε αντιπροσώπους πωλήσεων και αγοραστές. Χρειάστηκε να επιλύσω τα πράγματα κυρίως μόνος μου, προσπαθώντας να ερευνήσω και να συναντήσω τους κατάλληλους ανθρώπους στη βιομηχανία που θα μπορούσαν να βοηθήσουν.
WWW UK: Είχατε προφανώς ένα πολύ σαφές όραμα από την αρχή. Πιστεύετε ότι αυτό είναι ένα ζωτικό μέρος της επιτυχίας σας ή κάποιου άλλου;
AL: Πιστεύω ότι για να πετύχεις, ειδικά στη μόδα, καθώς είναι ένας τόσο ανταγωνιστικός κλάδος, πρέπει να έχετε μια πολύ σαφή κατανόηση της μάρκας σας και ένα πολύ σαφές όραμα. Επίσης ένα πολύ σαφές USP (μοναδικό σημείο πώλησης) - και κατά προτίμηση ένα εντελώς διαφορετικό από οτιδήποτε ή οποιονδήποτε άλλο στην αγορά. Και στη συνέχεια, μια πολύ σαφής κατανόηση του ποιος είναι επίσης ο πελάτης σας, η ώθηση του προϊόντος σε άτομα που δεν το θέλουν δεν θα λειτουργήσει.
Μια φωτογραφία που δημοσιεύτηκε από τον PRISM (@prism_london) επί
WWW UK: Πότε αισθανθήκατε ότι ήταν η κατάλληλη στιγμή για να κάνετε το επόμενο μεγάλο βήμα στην επιχείρησή σας; Και πώς τα πήγες;
AL: Έκανα πάντα πράγματα πολύ οργανικά και πολύ ενστικτωδώς, ίσως θα έπρεπε να είχα μια στιγμή που όμως Χμμ, τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή για να κάνετε το επόμενο μεγάλο βήμα, αλλά κανονικά κάνω αυτό το βήμα χωρίς να το ξέρω, και μετά περίπου ένα χρόνο αργότερα συνειδητοποιώ ότι ήταν αρκετά μεγάλη υπόθεση. Από την οπτική μου, μερικές φορές αν σκέφτεσαι τα πράγματα πάρα πολύ δεν θα τα έκανες ποτέ!
WWW UK: Έχετε πάρει πολλά ρίσκα στην πορεία; Νομίζω ότι έχω.
AL: Η έναρξη της επιχείρησης από την πρώτη θέση ήταν ένας κίνδυνος. Και τότε κάθε φορά που μετακινούμουν σε μια νέα κατηγορία υπήρχε ένας κίνδυνος. Το άνοιγμα ενός καταστήματος ήταν ρίσκο. Αλλά και πάλι, νομίζω ότι κοιτάζοντας πίσω τώρα φαίνονται «κίνδυνοι». Εκείνη την εποχή, απλά ένιωθαν σαν πολύ φυσικές, οργανικές, ενστικτώδεις κινήσεις.
WWW UK: Ποιο είναι το πιο ευχάριστο πράγμα στην καθημερινή σας εργασία;
AL: Αγαπώ αυτό που κάνω. Μου αρέσει να σχεδιάζω και να έρχομαι με νέες ιδέες και να χτίζω κάτι και να συνεργάζομαι με ενδιαφέροντες ανθρώπους. Το βρίσκω πολύ ικανοποιητικό. Είναι επίσης ότι όλη η σκληρή δουλειά, ο χρόνος και η λήψη αποφάσεων που βάζετε έρχονται απευθείας πίσω σας.
Μια φωτογραφία που δημοσιεύτηκε από τον PRISM (@prism_london) επί
WWW UK: Ποιο θα λέγατε ότι είναι το λιγότερο ευχάριστο στοιχείο;
AL: Ο διαχειριστής της επιχείρησης! Είναι τόσο βαρετό αλλά εντελώς αναπόφευκτο!
WWW UK: Έχετε κάποια μικρά μάντρα ή ρήσεις που θυμίζετε στον εαυτό σας;
AL: Μην αγνοείτε ποτέ το ένστικτό σας.
WWW UK: Τέλος, ποια συμβουλή θα δίνατε σε όποιον θέλει να δημιουργήσει τη δική του επιχείρηση;
AL: Στην αρχή, πάντα πιστεύω ότι είναι καλύτερο να κάνετε άλλες εργασίες ταυτόχρονα, αν μπορείτε, ώστε να μην ασκείτε μεγάλη πίεση στην επιχείρηση όταν είναι εκκίνηση για να κερδίσετε χρήματα-το αρχικό κομμάτι είναι το πιο σημαντικό από άποψη μάρκας κ.λπ., και δεν θέλετε να το βιάσετε ή να λάβετε αποφάσεις για την επιχείρησή σας με λάθος στόχους στο μυαλό. Η δημιουργία μιας καλής επιχείρησης απαιτεί χρόνο! Επίσης, αν έχετε καλή ιδέα, συνεχίστε και κάντε το. Μην το σκέφτεσαι πολύ! Τόσοι πολλοί άνθρωποι έχουν υπέροχες ιδέες, αλλά πολύ λίγοι άνθρωποι την ακολουθούν.
Αγοράστε τα νέα κομμάτια του Prism στην παρακάτω συλλογή…