In onore dei co-fondatori di Who What Wear, Hillary Kerr e Katherine Power, pubblicano il loro ultimo libro Il codice della carriera: regole da conoscere per una carriera strategica, elegante e fatta da sé (£ 12), questo mese ci concentriamo su di te e sulla tua vita lavorativa. Per ampliare i tuoi orizzonti, indagheremo su tutto da come dare il via a quella carriera di blogger hai nascosto segretamente a tenere sotto controllo il tuo guardaroba di abbigliamento da lavoro.

Ma ora, per quelli di voi che provano la sensazione perennemente fastidiosa di voler intraprendere una carriera 180 e completamente ripercorri il tuo percorso per costruire il tuo business, la nostra chiacchierata con Anna Laub, la fondatrice del marchio di abbigliamento da resort di lusso Prisma, può aiutarti a metterti sulla buona strada. I suoi accessori e abbigliamento sono disponibili in tutto il mondo e sono diventati un pilastro del guardaroba delle vacanze di serie A, ma è bene ricordare che la sua attività stellare proveniva da un piccola pepita d'oro di un'idea: l'ex redattore di moda era stufo di strizzare gli occhi in passerella e di non essere in grado di acquistare occhiali da vista alla moda - nel 2009 ha fatto qualcosa per esso.

Continua a leggere per vedere cosa ha da dire l'adorata Anna e senza dubbio ti sentirai ispirato a prendere nota, per quanto vorrai fare acquisti dal nuovo autunno primaverile dell'etichetta...

Anna Lab: Ero un editore e non riuscivo a trovare occhiali ottici che mi piacessero. Sentivo che non c'era niente alla moda ma sobrio, qualcosa che mi sentivo a mio agio nell'indossare ogni giorno. Così ho deciso di farlo da solo.

WWW UK: C'erano delle aree particolari della creazione di un'attività che conoscevi già?

AL: Avevo un'idea del settore in cui mi stavo avviando, non tanto per l'industria ottica, ma per l'industria della moda. E conoscevo i negozi con cui volevo lavorare ed ero anche molto chiaro per quanto riguarda la stampa, il marketing e il branding cose perché venivo dall'altra parte come giornalista, ma [non sapevo] nulla su come creare il mio attività commerciale!

AL: Ho dovuto fare molte ricerche. Non sapevo nulla dell'industria ottica. Non avevo nemmeno contatti per la produzione. Quindi prima di tutto dovevo trovare una fabbrica per fare gli occhiali e poi capire come venivano fatti gli occhiali: i processi, gli acetati, le lenti, come funzionava, disegna il packaging, capisci la logistica…

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WWW UK: Ti sei rivolto a qualcuno in particolare per un consiglio?

AL: Ho fatto domande a quante più persone possibile, ma proprio all'inizio sono andato avanti e l'ho fatto. Ho fatto i miei campioni e sono andato là fuori. Poi, quando si trattava di elaborare le stagioni di vendita o i prezzi, ho posto quante più domande possibili agli agenti di vendita e agli acquirenti. Dovevo solo risolvere le cose principalmente da solo, cercando di ricercare e incontrare le persone giuste nel settore che potessero aiutare.

WWW UK: Ovviamente hai avuto una visione molto chiara fin dall'inizio. Pensi che sia una parte vitale del tuo successo o di chiunque altro?

AL: Credo che per avere successo, soprattutto nella moda, che è un settore così competitivo, devi avere una comprensione molto chiara del tuo marchio e una visione molto chiara. Anche un USP molto chiaro (punto di vendita unico) e preferibilmente uno che è completamente diverso da qualsiasi cosa o chiunque altro sul mercato. E poi anche una comprensione molto chiara di chi è il tuo cliente, spingere il prodotto su persone che non lo vogliono non funzionerà.

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WWW UK: Quando ti è sembrato il momento giusto per fare il prossimo grande passo nella tua attività? E come hai fatto?

AL: Ho sempre fatto le cose in modo molto organico e molto istintivo, forse avrei dovuto avere un momento in cui pensavo Hmm ora è il momento giusto per fare il prossimo grande passo, ma normalmente faccio quel passo senza saperlo, e poi circa un anno dopo mi rendo conto che era un grosso problema. Dal mio punto di vista, a volte se pensi troppo alle cose non le faresti mai!

WWW UK: Hai corso molti rischi lungo la strada? Penso di avere.

AL: Avviare l'attività in primo luogo era un rischio. E poi ogni volta che passavo a una nuova categoria c'era un rischio. Aprire un negozio era un rischio. Ma ancora una volta, penso che solo guardando indietro ora sembrino "rischi". All'epoca, sembravano mosse molto naturali, organiche e istintive.

WWW UK: Qual è la cosa più divertente del tuo lavoro quotidiano?

AL: Amo quello che faccio. Amo progettare e trovare nuove idee, costruire qualcosa e collaborare con persone interessanti. Lo trovo molto appagante. È anche che tutto il duro lavoro, il tempo e il processo decisionale che metti ti tornano direttamente addosso.

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WWW UK: Quale diresti sia l'elemento meno divertente?

AL: L'amministratore della gestione di un'impresa! È così noioso ma assolutamente inevitabile!

WWW UK: Hai dei piccoli mantra o detti che ricordi a te stesso?

AL: Non ignorare mai il tuo istinto.

WWW UK: Infine, che consiglio daresti a chiunque voglia avviare un'attività in proprio?

AL: All'inizio, penso sempre che sia meglio fare altro lavoro laterale allo stesso tempo, se possibile, in modo da non esercitare troppa pressione sull'azienda quando si tratta di un start-up per fare soldi: il bit iniziale è il più importante dal punto di vista del marchio, ecc. E non vuoi affrettarti o prendere decisioni per la tua attività con gli obiettivi sbagliati in mente. Fare un buon affare richiede tempo! Anche, se hai una buona idea, vai avanti e falla. Non pensarci troppo! Tante persone hanno grandi idee, ma pochissime le seguono davvero.

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