Ter ere van de mede-oprichters van Who What Wear, Hillary Kerr en Katherine Power, die hun nieuwste boek uitbrengen De loopbaancode: onmisbare regels voor een strategische, stijlvolle en zelfgemaakte carrière (£ 12), deze maand richten we ons op jou en je werkende leven. Om je horizon te verbreden, onderzoeken we alles van hoe je die blogcarrière een kickstart geeft? je hebt stiekem gehuild om je werkkledingkast onder controle krijgen.
Maar nu, voor degenen onder u die een voortdurend knagend gevoel ervaren dat u een carrière 180 en volledig wilt ondernemen verander je pad om je eigen bedrijf op te bouwen, onze chat met Anna Laub, de oprichter van luxe resort-wear label Prisma, kan u op weg helpen. Haar accessoires en kleding zijn wereldwijd op voorraad en zijn een steunpilaar geworden van de A-lijst vakantiegarderobe, maar het is goed om te onthouden dat haar geweldige bedrijf voortkwam uit een kleine gouden klomp van een idee: de voormalige moderedacteur had genoeg van het loensen op de catwalk en het niet kunnen kopen van stijlvolle optiek - in 2009 deed ze iets aan het.
Blijf lezen om te zien wat de door de industrie aanbeden Anna te zeggen heeft - en je zult je ongetwijfeld geïnspireerd voelen om kennis te nemen, net zoals je wilt winkelen bij de nieuwe lente-drop van het label ...
Anna Laub: Ik was een redacteur en ik kon geen optische bril vinden die ik leuk vond. Ik vond dat er niets modieus was, maar ingetogen, iets dat ik me elke dag comfortabel voelde om te dragen. Dus besloot ik het zelf te doen.
WWW VK: Waren er bepaalde gebieden van het opzetten van uw eigen bedrijf waarvan u al op de hoogte was?
AL: Ik had een idee over de industrie waarin ik me aan het opzetten was - niet veel over de optische industrie, maar over de mode-industrie. En ik kende de winkels waarmee ik wilde werken en was ook heel duidelijk over de pers- en marketing- en brandingkant van dingen omdat ik als journalist van de andere kant kwam, maar [ik wist] niets over het opzetten van mijn eigen bedrijf!
AL: Ik heb veel onderzoek moeten doen. Ik wist niets van de optische industrie af. Ik had niet eens contacten voor productie. Dus eerst moest ik een fabriek vinden om de glazen te maken en dan begrijpen hoe glazen werden gemaakt: de processen, de acetaten, de lenzen, hoe het allemaal werkte, de verpakking ontwerpen, begrijpen logistiek…
Een foto geplaatst door PRISM (@prism_london) Aan
WWW VK: Hebt u zich tot iemand in het bijzonder gewend voor advies?
AL: Ik stelde zoveel mogelijk mensen vragen, maar in het begin ging ik gewoon door en deed het. Ik maakte mijn monsters en ging erop uit. Toen het ging om zaken als verkoopseizoenen of prijzen, stelde ik zoveel mogelijk vragen aan verkoopagenten en kopers. Ik moest dingen gewoon voornamelijk alleen oplossen, proberend onderzoek te doen en de juiste mensen in de branche te ontmoeten die konden helpen.
WWW VK: Je had duidelijk vanaf het begin een heel duidelijke visie. Denkt u dat dat een essentieel onderdeel is van uw succes, of dat van iemand anders?
AL: Ik geloof dat om te slagen, vooral in de mode, omdat het zo'n competitieve industrie is, je moet een heel duidelijk begrip hebben van je merk en een heel duidelijke visie. Ook een heel duidelijke USP (unique selling point) - en bij voorkeur een die totaal anders is dan iets of iemand anders op de markt. En dan ook een heel duidelijk begrip van wie je klant is, product opdringen aan mensen die het niet willen, zal niet werken.
Een foto geplaatst door PRISM (@prism_london) Aan
WWW VK: Wanneer voelde het als het juiste moment om de volgende grote stap in uw bedrijf te maken? En hoe heb je het aangepakt?
AL: Ik heb dingen altijd heel organisch en heel instinctief gedaan, misschien had ik een moment moeten hebben waarop ik dacht Hmm nu is het juiste moment om de volgende grote stap te maken, maar normaal gesproken maak ik die stap zonder het te weten, en ongeveer een jaar later realiseer ik me dat het nogal een groot probleem was. Vanuit mijn perspectief, soms als je te veel over dingen nadenkt, zou je ze nooit doen!
WWW VK: Heb je onderweg veel risico's genomen? Ik denk dat ik het heb.
AL: Het starten van het bedrijf was in de eerste plaats een risico. En elke keer dat ik naar een nieuwe categorie ging, was er een risico. Een winkel openen was een risico. Maar nogmaals, ik denk dat ze nu pas terugkijken als 'risico's'. Op dat moment voelden ze gewoon als heel natuurlijke, organische, instinctieve bewegingen.
WWW VK: Wat is het leukste aan je dagelijkse werk?
AL: Ik hou van wat ik doe. Ik hou van ontwerpen en nieuwe ideeën bedenken en iets bouwen en samenwerken met interessante mensen. Ik vind het erg bevredigend. Het is ook zo dat al het harde werk, de tijd en het nemen van beslissingen die je erin steekt meteen weer op je afkomt.
Een foto geplaatst door PRISM (@prism_london) Aan
WWW VK: Wat is volgens jou het minst leuke element?
AL: De beheerder van het runnen van een bedrijf! Het is zo saai maar absoluut onvermijdelijk!
WWW VK: Heb je kleine mantra's of uitspraken waaraan je jezelf herinnert?
AL: Negeer nooit je instinct.
WWW VK: Tot slot, welk advies zou je iedereen geven die een eigen bedrijf wil opzetten?
AL: In het begin denk ik altijd dat het het beste is om tegelijkertijd ander werk ernaast te doen als je kunt, zodat je niet te veel druk op het bedrijf legt als het een start-up om geld te verdienen - het begin is het belangrijkste qua merk, enz., en u wilt het niet overhaasten of beslissingen nemen voor uw bedrijf met de verkeerde doelen in gedachten. Een goed bedrijf maken kost tijd! Ook, als je een goed idee hebt, ga aan de slag en doe het. Denk er niet te veel over na! Zoveel mensen hebben geweldige ideeën, maar er zijn maar weinig mensen die ze daadwerkelijk uitvoeren.
Shop de nieuwe stukken van Prism in de galerij hieronder...