Na cześć współzałożycieli Who What Wear, Hillary Kerr i Katherine Power, wydających swoją najnowszą książkę Kodeks kariery: zasady, które musisz znać, aby stworzyć strategiczną, stylową i stworzoną przez siebie karierę (12 funtów), w tym miesiącu skupiamy się na tobie i twoim życiu zawodowym. Aby poszerzyć twoje horyzonty, będziemy badać wszystko od jak rozpocząć karierę blogera potajemnie ukrywałeś sprawdzanie garderoby w odzieży roboczej.
Ale teraz dla tych z was, którzy doświadczają wiecznie dokuczliwego uczucia, że chcecie rozpocząć karierę 180 i całkowicie zmienić trasę, aby zbudować własny biznes, nasz czat z Anną Laub, założycielką luksusowej marki resort-wear Pryzmat, może Ci pomóc. Jej akcesoria i ubrania są magazynowane na całym świecie i stały się podstawą wakacyjnej garderoby na liście A, ale warto pamiętać, że jej gwiezdny biznes wywodzi się z mała złota samorodek pomysłu: Była redaktorka mody miała dość mrużenia oczu na wybiegu i niemożności kupienia stylowej oprawki – w 2009 roku zrobiła coś to.
Czytaj dalej, aby zobaczyć, co ma do powiedzenia uwielbiana w branży Anna — i bez wątpienia poczujesz się zainspirowany, aby to zauważyć, tak samo jak będziesz chciał robić zakupy z nowej wiosennej kolekcji marki…
Anna Laub: Byłem redaktorem i nie mogłem znaleźć żadnych okularów optycznych, które by mi się podobały. Czułem, że nie ma nic modnego, ale zaniżonego, coś, co czuję się komfortowo nosząc na co dzień. Postanowiłem więc zrobić to sam.
WWW UK: Czy były jakieś szczególne obszary zakładania własnej firmy, o których już wiedziałeś?
GLIN: Miałem wyobrażenie o branży, w której się zakładałem — nie tyle o branży optycznej, ile o branży mody. I znałem sklepy, z którymi chciałem pracować, a także miałem bardzo jasny pogląd na prasę, marketing i branding rzeczy, bo jako dziennikarz przychodziłem z drugiej strony, ale [nie wiedziałem] nic o zakładaniu własnego biznes!
GLIN: Musiałem przeprowadzić dużo badań. Nie wiedziałem nic o branży optycznej. Nie miałem nawet kontaktów do produkcji. Więc najpierw musiałem znaleźć fabrykę do produkcji okularów, a potem zrozumieć, jak powstają okulary: procesy, octany, soczewki, jak to wszystko działało, zaprojektuj opakowanie, zrozum Logistyka…
Zdjęcie opublikowane przez PRISM (@prism_london) na
WWW UK: Czy zwróciłeś się do kogoś konkretnego o radę?
GLIN: Zadawałem pytania jak największej liczbie osób, ale na samym początku po prostu się załapałem i zrobiłem to. Zrobiłem próbki i poszedłem tam. Następnie, gdy przyszło do takich rzeczy, jak ustalenie sezonów sprzedaży lub cen, zadałem jak najwięcej pytań agentom sprzedaży i kupującym. Musiałem po prostu wypracować rzeczy głównie sam, próbując zbadać i poznać odpowiednich ludzi w branży, którzy mogliby pomóc.
WWW UK: Oczywiście od samego początku miałeś bardzo jasną wizję. Czy uważasz, że jest to istotna część twojego lub czyjegoś sukcesu?
GLIN: Wierzę, że aby odnieść sukces, zwłaszcza w modzie, bo to tak konkurencyjna branża, musisz mieć bardzo jasne zrozumienie swojej marki i bardzo jasną wizję. Również bardzo wyraźny USP (unikalny punkt sprzedaży) – i najlepiej taki, że jest zupełnie inny niż cokolwiek lub ktokolwiek inny na rynku. A także bardzo jasne zrozumienie tego, kim jest twój klient, narzucanie produktu ludziom, którzy tego nie chcą, nie zadziała.
Zdjęcie opublikowane przez PRISM (@prism_london) na
WWW UK: Kiedy wydawało Ci się, że jest to odpowiedni moment, aby zrobić kolejny duży krok w Twojej firmie? A jak się do tego zabrałeś?
GLIN: Zawsze robiłam rzeczy bardzo organicznie i bardzo instynktownie, może powinnam była mieć taki moment, kiedy pomyślałam Hmm, teraz jest właściwy czas na kolejny duży krok, ale zwykle robię ten krok nie wiedząc, a około rok później zdaję sobie sprawę, że to była całkiem duża sprawa. Z mojej perspektywy czasami jeśli przemyślisz rzeczy za dużo, nigdy byś ich nie zrobił!
WWW UK: Czy po drodze podejmowałeś wiele ryzyka? Myślę, że mam.
GLIN: Rozpoczęcie działalności w pierwszej kolejności było ryzykowne. A potem za każdym razem, gdy przechodziłem do nowej kategorii, pojawiało się ryzyko. Otwarcie sklepu było ryzykowne. Ale znowu, myślę, że tylko patrząc wstecz, wydają się „ryzykiem”. W tamtym czasie czuli się po prostu jak bardzo naturalne, organiczne, instynktowne ruchy.
WWW UK: Co jest najbardziej przyjemne w Twojej codziennej pracy?
GLIN: Kocham to co robię. Uwielbiam projektować i wymyślać nowe pomysły, budować coś i współpracować z ciekawymi ludźmi. Uważam to za bardzo satysfakcjonujące. Jest to również to, że cała ciężka praca, czas i podejmowanie decyzji, które wkładasz, wracają do ciebie.
Zdjęcie opublikowane przez PRISM (@prism_london) na
WWW UK: Co powiedziałbyś, że jest najmniej przyjemnym elementem?
GLIN: Administrator prowadzenia biznesu! To takie nudne, ale całkowicie nieuniknione!
WWW UK: Czy masz jakieś mantry lub powiedzenia, o których sobie przypominasz?
GLIN: Nigdy nie ignoruj swojego instynktu.
WWW UK: Na koniec, jaką radę dałbyś każdemu, kto chciałby założyć własną firmę?
GLIN: Na początku zawsze uważam, że najlepiej jest wykonywać inne prace na boku w tym samym czasie, jeśli możesz, aby nie wywierać zbyt dużej presji na biznes, gdy jest to start-up, aby zarabiać pieniądze – początek jest najważniejszy z punktu widzenia brandingu itp., a Ty nie chcesz się spieszyć ani podejmować decyzji dla swojej firmy z niewłaściwymi celami na uwadze. Robienie dobrego biznesu wymaga czasu! Także, jeśli masz dobry pomysł, wsiadaj i zrób to. Nie myśl o tym za dużo! Tak wielu ludzi ma świetne pomysły, ale bardzo niewielu ludzi je realizuje.
Kup nowe produkty Prism w galerii poniżej…
